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【一线特写】用细节穿针引线 ，织就项目宁静画卷 | ||||||
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程祯进的一天 ，从巡查现场宁静隐患开始。每天早上八点不到 ，深圳地铁15号线十工区铲湾中站施工现场便泛起一位头戴白色宁静帽 ，身着绿色反光背心的身影 ，他一边巡查一边提出宁静隐患问题 ，开启了一天的事情。 “天下大事 ，必作于细。”这是程祯进常挂在嘴边的一句话。他是这么说的 ，也是这么做的 ，在所从事的宁静领域里 ，他用细节“穿针引线” ，用“绣花功夫”织就宁静画卷。 细研宁静隐患。作为一名从业10余年的宁静治理事情者 ，程祯进深知宁静隐患排查的重要性 ，与隐患分类、精准治理的须要性 ，因此 ，在每次项目开展了宁静周检、月检及种种专项检查后 ，他第一时间催促宁静部分做好隐患台账 ，在整改后组织验收 ，形成闭环治理 ，确保隐患整改完成率抵达100%。同时 ，他比照隐患台账 ，逐条研究剖析 ，找出重复泛起的隐患 ，利用班前会等途径对施工步队进行培训教育 ，将其列为日常检查中的重点排查部位 ，确保不再重复泛起。关于防汛、消防等专项隐患排查 ，他针对差别检查的差别偏重点 ，在统表的基础上制定越发全面科学的专项宁静检查表和隐患排查表 ，使检查越发全面严谨 ，越发具有针对性。 细耕宁静治理。深圳地铁15号线十工区施工趁魅站位于前海湾涉海地段 ，施事情业面大、连续时间长 ，现场文明施工要求极高。“各人一定要� ；ず酶鋈四� ，也要注意做好现场的文明施工”面对上级主管部分的进度节点要求 ，现场施工节奏极快 ，而民工的宁静意识并不全面 ，程祯进走在现场 ，一遍又一各处提醒着干活的工人。为进一步增强现场工人的宁静意识 ，他从源头上抓起 ，组织班组长开展宁静教育培训 ，增强现场工人的文明施工意识 ，利用班组长教育工人 ，形身分级治理 ；开展“班后五分钟”运动 ，每日事情完成后 ，利用班后五分钟 ，将作业面扫除洁净 ，并录制视频发至事情群 ，由宁静环保部人员进行抽查 ；形成奖罚明白的机制 ，关于文明施工做得好的和差的步队 ，凭据文件要求进行奖励或者处分。随着这一系列步伐的执行 ，项目部文明施工情况获得了显著提升 ，施工现场再也不是泥泞满地。“工人普遍文化水平不高 ，宁静意识冷淡 ，我们作为治理者 ，就是要将治理掰开了 ，揉碎了 ，讲清楚 ，而不是跟他们讲那些大原理。”提及对工人的治理 ，程祯进有自己一套奇特的方法。 细磨事情小事。项目部的宁静事情繁琐且庞大 ，关于事情上的事 ，程祯进从不认为是小事。作为项目部赫赫有名的“卷王” ，他经常深夜还坐在办公桌前 ，无论是项目宁静治理制度的体例 ，照旧项目应急演练的组织 ，或是安委会的质料 ，他都亲力亲为 ，逐字审核修改。“天下大事 ，必作于细 ，尤其是宁静事情 ，绝禁止许任何马虎 ，稍不留意就会酿成大祸 ，无论是关于疤厥饪的员工照旧自己 ，都必须高标准、严要求。”在程祯进高标准、严要求的领导下 ，项目宁静环保部的事情开展愈发顺利。自开工以来 ，多次在业主的各项检查中取得第一名的好结果 ，也多次获得外部单位的好评。“宁静无小事 ，宁静又全是小事 ，以小事为切口 ，将隐患抹杀在萌芽阶段 ，不爆发重大事故隐患 ，才华为项目部宁静生产保驾护航。”程祯进说着又拿起宁静帽 ，走向了现场 ，编织起了项目的“宁静网”。
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