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7月30日，工程局召开2024年年中事情会，学习转达中国电建集团年中事情会精神，总结上半年各项事情，安排下半年重点任务。党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，在长沙领导班子成员、总部部分卖力人、各二级单位卖力人、职工代体现场参会，外部董事、各二级单位其他班子成员和重点项目领导班子成员视频参会。

会上，姜清华作题为《动起来，紧起来，跑起来，为决战决胜全年目标任务奋力冲刺》的讲话，从党的建设、监督执纪、生产经营三个方面总结上半年事情，剖析问题和形势，安排下半年重点任务。

姜清华指出，在领导班子团结领导下，全体员工紧盯内部革新、“两场”提升、本钱管控、亏损治理、“两金”压降、清收清欠等重点，市场开拓稳中前行，履约水平逐步提升，革新立异连续深化，专项行动走深走实，经营危害有效化解，各项事情获得股份公司高度肯定。

姜清华强调，2024年时间已经过半，务必争分夺秒、全力冲刺，做好下半年各项事情，确保全年目标告竣：一是增强党的建设。以政治建设为统领，深刻领会习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神，增强党纪学习教育结果转化，抓实“双引双建”提升年重点事情，连续强化组织建设、宣传文化、群团共建、监督执纪。二是深化战略结构。坚持“一体两翼”战略定力，补齐短板、降低本钱、强化自营，重回“建造强局”行列。凭据“四个一流”要求建设运营好绿色建材项目，全力抢抓绿色能源，加大国际市场资源投入，重视生长战略性新兴工业。三是推进革新立异。牢牢掌握“三个总”“两个途径”“三个作用”，不绝深化内部革新、增强科技立异、推进数字化转型。四是强化精益治理。聚焦市场开拓、现场履约、财务资金、治亏扭亏，把精益治理贯串企业治理全历程、全环节、全方位。五是增强步队建设。严格落实国企“二十字”好干部标准，强化全员绩效考核，增强两场经理步队、种种人才步队、一流总部建设。六是严防生长危害。要严防债务危害、执法合规危害、宁静质量危害。严格落实近期上级防汛抗洪救灾安排，增强信访维稳事情。

肖军通报了上半年经济运行情况，剖析了革新生长形势，剖析了目前保存问题。他指出，建筑市场竞争日趋白热化，必须苦练内功、强基固本，竭尽全力抓出效果。

肖军就下半年重点事情作出具体安排：一是奋力开拓市场。抓好高质量订单营销、“一体两翼”营销、区域协同营销、外洋市场营销，抢抓JR业务机缘，增强营销体系建设。二是聚力项目提升。全面推进项目治理提升三年行动，抓实本钱管控，提升质料核销及自营施工效果，规范项目联合巡查，科学选育项目经理，筑牢宁静生产屏障。三是狠抓亏损治理。主责领导靠前指挥，主责部分强化协同，各二级单位靶向施治。强化历程督导，全面排查新开工项目潜亏危害。严格考核奖惩，将治亏目标纳入考核重点。四是强化三金管控。多措并举“降”未完施工，多管齐下“催”应收账款，多点齐发“促”投资回款，多点突破“清”企业欠款。五是优化投资运营。提升投资盈利能力，严控新增投资。健全产销协同机制，推进智慧矿山建设，加大立异技术及升级革新。六是坚持恒久主义。构建高价值财务治理体系，抓好高品质精益采购治理，铸造高水平资产经营能力，把精益治理贯串于治理各方面。七是坚持党建引领。全面增强党的政治建设、提升党建下层基础、抓好整改整治，推动党建事情与生产经营深度融合。

会上举行了2024年度经济指标“军令状”签署仪式，各二级单位主要卖力人作亮相谈话。

集会招呼，各级党组织、全体党员领导干部要凭据“军令状”要求，逐一认领指标、逐一落实责任、逐一通报压力，冲刺三季度、决胜四季度，奋力攻坚年度经营目标任务，全力创立高质量生长灼烁未来。